Александр Дюков хочет сделать из российского футбола бизнес

323

Добившись успехов в бизнесе, Александр Дюков попробует повторить их в РФС.

«Играет азартно, проигрывать терпеть не может, хотя, если это случается, делает это достойно» – так описывает Дюкова его давний знакомый, актер, участник «Квартета И» Ростислав Хаит. Но шансов проиграть у Дюкова нет: на внеочередных выборах президента Российского футбольного союза (РФС) он единственный кандидат.

Выборы понадобились после того, как предыдущий президент союза – вице-премьер Виталий Мутко сначала в декабре 2017 г. объявил о приостановке своей деятельности в РФС, а еще через год ушел в отставку. Приостановка работы в РФС была нужна, чтобы подать иск в спортивный арбитражный суд в Лозанне из-за отстранения российской сборной от Олимпиады и обвинений в «государственной допинговой программе», объяснял сам Мутко.

На деле это было связано с давлением со стороны FIFA и других спортивных структур, говорят два близких к РФС источника. В ходе международных расследований случаев применения допинга российскими спортсменами фамилия бывшего министра спорта и курировавшего спорт вице-премьера Мутко звучала не раз.

«В какой-то момент Мутко стал токсичен, а накануне проведения в России чемпионата мира по футболу это было критично», – объясняет один из них.

«Мутко решил сам предупредить возможные проблемы и ушел в тень. Никто ему не указывал на необходимость этого», – утверждает источник в его окружении.

Срок полномочий нового руководителя союза по его уставу будет ограничен пределами действия мандата предыдущего президента, т. е. сентябрем 2020 г. После этого состоятся новые выборы, уже на четырехлетний срок.

Нетипичный петербуржец

51-летний петербуржец Дюков сначала сделал блестящую карьеру в Санкт-Петербурге, а затем вышел на федеральный уровень. Последние 12 лет он является президентом «Газпром нефти».

Важную роль в карьере Дюкова сыграли правильные знакомства. Выпускник Ленинградского кораблестроительного института, он в 1996 г. стал финансовым, а затем генеральным директором Петербургского нефтяного терминала (первоначальное название – «Золотые ворота»). Проекту строительства этого терминала серьезную помощь и поддержку оказывал бывший тогда вице-мэром Санкт-Петербурга Владимир Путин, рассказывал Дюков в интервью «Независимой газете» в 2000 г. А одним из ключевых партнеров предприятия был бизнесмен Геннадий Тимченко, чья компания «Кинэкс» поставляла на экспорт нефтепродукты с «Киришинефтеоргсинтеза», принадлежавшего «Сургутнефтегазу».

В 1998–1999 гг. Дюков был топ-менеджером в компании «Морской порт Санкт-Петербург», где работал вместе с будущим предправления «Газпрома» Алексеем Миллером.

В 2003 г. Дюков переехал в Москву и возглавил «Сибур». За год до него в компании сменилось три президента, Дюков стал четвертым.

Сейчас «Сибур» – один из крупнейших в мире нефтехимических холдингов. А тогда компания представляла собой печальное зрелище. С начала 2000-х гг. нефтехимические предприятия (вплоть до шинных заводов) по всей России для «Газпрома» и на деньги «Газпрома» скупал Яков Голдовский. Но оформлял активы он не на монополию, а на свои структуры. В 2002 г. разразился скандал – 8 января Голдовский был задержан в приемной Миллера. Пребывание в СИЗО длилось недолго – уже в августе бизнесмен вышел под залог, а «Газпром» и «Сибур» отозвали иски, мотивировав это тем, что ущерб им был компенсирован. После недолгих переговоров и получения отступных в размере примерно $100 млн Голдовский передал все оставшиеся у него активы «Газпрому».

Но «проблемным можно было назвать каждый второй актив», говорил Дюков в интервью «Ведомостям» в 2006 г. «Многие предприятия <…> находились в процедуре банкротства, – вспоминал топ-менеджер. – В отношении ряда других активов шли имущественные споры». Но команде Дюкова удалось собрать все предприятия в новую компанию – «Сибур холдинг». Владельцем 100% его акций стал Газпромбанк.

В октябре 2005 г. «Газпром» купил у Романа Абрамовича за $13 млрд 75% акций «Сибнефти». В мае 2006 г. компания была переименована в «Газпром нефть», а в ноябре ее возглавил Дюков.

Предпродажная подготовка «Сибнефти» была проведена на славу. Компания ударно наращивала добычу нефти, стала одной из первых в России, кто внедрил технологию гидроразрыва пласта. В первые годы после перехода компании под крыло «Газпрома» добыча расти ожидаемо перестала. Однако в дальнейшем «Газпром» передал в управляемую Дюковым «дочку» фактически все свои нефтяные активы. За время руководства Дюкова добыча «Газпром нефти» выросла более чем вдвое, при этом компания стала считаться едва ли не самой технологичной в отечественной нефтянке.

В 2017 г. «Газпром нефть» обогнала по добыче «Сургутнефтегаз» и сейчас является третьей по величине нефтяной компанией в России после «Роснефти» и «Лукойла». А в «Сибуре» Дюков и сейчас остается зампредом совета директоров, несмотря на то что «Газпром» уже давно не является владельцем компании.

В 2017 г. Forbes впервые включил Дюкова в рейтинг 200 богатейших бизнесменов России. А весной 2018 г. издание оценило его состояние в сумму около $500 млн (191-е место), основа его – миноритарные пакеты «Сибура» (3,95%) и «Газпром нефти» (0,0054%).

Один из знакомых Дюкова характеризует его как человека «довольно меритократических взглядов» и стремящегося к инновациям. Дюков из питерской тусовки, но «не впитал ее худшие черты». «Спорт, экономику и политику часто связывают, на высокие посты расставляют близких, понятных людей, – рассуждает близкий к РФС человек. – И это проблема нашей управленческой культуры». У Дюкова же не работают ни родные, ни близкие.

Дюков создает экосистему, но не замыкает ее на себя – так описывает стиль руководства Дюкова его знакомый по работе в «Газпром нефти»: «В этом залог его успеха. Он создает правила и становится гарантом их исполнения». Очевидно, что в президенты РФС Дюков идет не для улучшения собственного благосостояния или расширения влияния, сходятся во мнении собеседники «Ведомостей».

Одержимый болельщик

О том, что кандидатура Дюкова на пост президента РФС «согласована на самом верху», в сентябре всем заинтересованным сторонам сообщил помощник президента России Игорь Левитин, рассказывают несколько собеседников «Ведомостей». В РФС надо было что-то менять, а Дюков показал хорошие результаты с «Зенитом», объясняет выбор в его пользу источник в правительстве: «Решили посмотреть, как его формат управления можно перенести на весь футбол».

Связаться с Левитиным не удалось, его помощник оставил запрос «Ведомостей» без ответа.

Дюков с 2008 г. возглавляет совет директоров, а в 2008–2017 гг. был президентом петербургского «Зенита». За это время клуб трижды становился чемпионом России (2010, 2012 и 2015 гг.), дважды выигрывал Кубок России (2010 и 2016 гг.), завоевывал Кубок UEFA и Суперкубок UEFA (2008 г.).

«Это страсть, он одержим футболом», – говорит о Дюкове Хаит. Когда Дюков приходит на матчи «Зенита», никогда не садится, весь матч смотрит стоя, рассказывает он: «Это говорит об уровне вовлеченности».

Бывший футболист сборной Роман Широков, игравший за «Зенит» в 2007–2014 гг., рассказывает, что Дюков вникал во все вопросы, общался и со всей командой, и один на один с игроками. Не стеснялся зайти после игры в раздевалку и поблагодарить игроков. «К нему можно было обратиться по любым вопросам, – вспоминает Широков. – Он всегда выслушивал и помогал чем мог». Даже если Дюков был занят, потом всегда перезванивал. Широков также отмечает манеру общения Дюкова: «Он очень вежливый и тактичный не в пример многим руководителям».

В 2016 г. «Зенит» в отчете UEFA был назван самым прибыльным клубом Европы. За тот год «Зенит» заработал 77 млн евро чистой прибыли, преимущественно за счет продажи футболистов. В списке спонсоров «Зенита» в основном дочерние компании «Газпрома», а также «Мегафон», «Металлоинвест» и «Сибур». Сам Дюков в интервью «Спорт-экспрессу» говорил, что клуб «зарабатывает сам», от спонсоров помимо «Газпрома» получает около 2 млрд руб. «Выручка от продажи билетов, абонементов и кейтеринга на небольшом «Петровском» (на этом стадионе «Зенит играл до открытия в 2017 г. новой арены «Санкт-Петербург») достигала почти 500 млн руб., 600 млн руб. — доходы от мерчандайзинга (продажа клубной атрибутики. – «Ведомости»). А еще есть призовые деньги от UEFA и деньги от продажи телевизионных прав», – перечислял он.

Вряд ли кто-то из российских клубов зарабатывает больше «Зенита», отмечал Дюков. Если ориентироваться на данные «СПАРК-Интерфакса», это правда: выручка «Зенита» за 2017 г. (более свежих данных нет) составила 9,7 млрд руб., «Локомотива» – 4,7 млрд, ЦСКА – 2,7 млрд. Впрочем, есть и скептики. «Зенит» живет за счет «Газпрома», а владельцы ЦСКА Евгений Гинер и «Спартака» Леонид Федун «гуляют на свои», говорит бывший топ-менеджер РФС.

В ожидании спонсоров

Зачем Дюкову должность президента РФС? Сам он отвечает на этот вопрос так: «Для меня это новый интересный вызов». «В бизнесе мной всегда движет желание созидать и добиваться заметных изменений. Эти же принципы распространяются и на футбол, – передал «Ведомостям» Дюков через своего представителя. – Не планирую революций, но хочу создать эффективные механизмы для системного и долгосрочного развития футбола в нашей стране».

Основная мотивация Дюкова – любовь к футболу и искренняя уверенность, что у него получится сделать что-то стоящее для его развития, говорит его знакомый.

«Он хочет возглавлять РФС и глубоко в этом разбирается», – убежден бывший вице-президент РФС Сергей Капков. С 2014 г. Дюков входит в исполком РФС, а с 2016 г. возглавляет комитет по развитию. Дюкова собеседники «Ведомостей» называют одним из основных авторов стратегии развития футбола до 2030 г., которую Минспорт утвердил в 2017 г. «Они там в комитете занимаются всем, от детско-юношеских спортивных школ до главной сборной», – объясняет Капков.

Выдвижение Дюков согласовал с Миллером, знает человек, близкий к группе «Газпром». Его кандидатуру поддержал президент ЦСКА Гинер, а к его мнению прислушиваются многие владельцы клубов и функционеры, говорит человек, близкий к РФС.

Единственным, кто до последнего отказывался верить в окончательную отставку, был сам Мутко, в мае назначенный вице-премьером по строительству и региональному развитию, говорят собеседники «Ведомостей», близкие к РФС. Причем шанс добиться своего у Мутко был, допускает один из собеседников «Ведомостей»: «Чемпионат мира прошел очень успешно. Тренер сборной Станислав Черчесов был его креатурой. Но он упустил момент». Он предполагает: Мутко был уверен, что после ЧМ-2018 ему удастся без проблем вернуться в РФС, и просто не вел необходимой аппаратной работы, погрузившись в изучение новой для себя сферы экономики.

Потом Мутко пытался предложить своих кандидатов. Но тут в игру вмешался крупнейший спонсор РФС – «Новатэк» Леонида Михельсона. В ноябре, за месяц до окончания срока действия спонсорского контракта с РФС, компания неожиданно заявила, что еще не приняла решения о его продлении. Многие расценили это как намек на то, что спонсора в РФС устраивало далеко не все. Позднее «Новатэк» все же перезаключил новый спонсорский контракт. Его сумма близка к предыдущим – около 330 млн руб., говорит близкий к РФС человек.

Спонсорские деньги для РФС очень важны. Например, при одном из прежних президентов союза – Николае Толстых РФС потерял генерального спонсора: «Новатэк» в октябре 2014 г. не стал продлевать контракт. Тогда союз полгода не мог найти денег на зарплату главному тренеру сборной страны итальянцу Фабио Капелло и был в предбанкротном состоянии. В итоге деньги для Капелло – 400 млн руб. – предоставил взаймы миллиардер Алишер Усманов. В 2015 г. Толстых был отправлен в отставку, и только после этого в союз начали возвращаться спонсоры – возобновил контракт «Новатэк», появились пивоваренная компания «Балтика», «Мегафон».

Найти средства у Дюкова получится, не сомневаются все без исключения собеседники «Ведомостей». «Всегда есть подход – под этого дадут деньги, а под этого не дадут, – говорит бывший топ-менеджер РФС. – Прислониться к «Газпрому» всем приятно, все понимают, что ты оказываешь услугу, это может вернуться стократно».

Но Дюкову предстоит развивать футбол в стране почти с нуля, считает бывший топ-менеджер РФС: «Если брать детский футбол, то по сравнению с Германией по количеству школ и полей мы если не на нуле, то близко. Причем делать нужно быстро, пока есть подъем после ЧМ, иначе потом все утонет в рутине».

С учетом того как Россия шикарно выступила на чемпионате, электоральные ожидания для Дюкова будут главной проблемой, считает Капков: «В наследство ему остались стадионы, интерес к футболу и бессилие в вопросах формирования бюджетов региональных клубов. Но он никак на это повлиять не может». Он отмечает, что ахиллесова пята любого футбольного руководителя – игра сборной, а ее результаты «непрогнозируемы». Поражения главной команды страны всегда бросают тень и на руководителя РФС.

Ближайшим испытанием для Дюкова станут отборочные матчи чемпионата Европы 2020 г., которые начнутся уже 21 марта.

Резких перемен не будет

Дюков в начале февраля говорил, что будет реализовывать «Стратегию 2030». Документ рисует состояние российского футбола мрачными красками: посещаемость стадионов низкая, телеаудитория не растет, у профессионального футбола нет «ясно оформленных целей существования».

Воспитывать футболистов в России не умеют, говорится в документе. Большинство клубов финансируются из региональных и муниципальных бюджетов и убыточны. Выходить на новый уровень команды не стремятся, потому что у них нет средств на выступление в более сильной лиге.

Чем занимается РФС

РФС отвечает за развитие и популяризацию футбола. Союз реализует программы развития футбола; утверждает структуру и регламенты футбольных соревнований; обеспечивает участие клубов и сборных в международных соревнованиях; нанимает тренеров сборных.

Деньги РФС привлекает от спонсоров, зарабатывает на продаже телеправ и получает в виде отчислений за участие в международных турнирах. Два года назад появилась новая статья доходов – российские букмекеры обязаны делать отчисления на развитие спорта. В 2017 г. они составили около 500 млн руб.

Больше всего РФС тратит на сборные команды: 1,3 млрд руб. в 2017 г. На 2-м месте – «Программы развития», 330 млн руб. На поддержку региональных федераций и межрегиональных объединений с 2017 по 2020 г. РФС планирует выделять по 71 млн руб. в год.

В 2018 г. бюджет РФС стал бездефицитным, до этого у союза были трудности. Больше всего проблем РФС нажил в 2014–2015 гг., когда организацией руководил Толстых. Задолженность союза составляла 2,6 млрд руб.

В сентябре 2015 г. Толстых был отправлен в отставку. Избранный президентом РФС на безальтернативной основе Мутко смог рассчитаться по долгам за два года. «У Мутко отношения со спонсорами складывались значительно лучше», – говорит бывший топ-менеджер РФС. Долги союза удалось полностью погасить к концу 2017 г. Сейчас в качестве спонсоров на сайте РФС указано 15 компаний, в том числе «Новатэк», Adidas, «Аэрофлот», «Фонбет», Deloitte и «Мегафон».

В «Стратегии 2030» делается ставка на появление в российском футболе большего количества частных средств. Привлекать инвесторов планируется за счет налоговых льгот и других преференций. Дать налоговые льготы предлагается и организациям – эксплуатантам спортивной инфраструктуры.

Сегодняшних 3 млрд руб. в год, для того чтобы качественно изменить уровень российского футбола, недостаточно, говорит близкий к РФС человек. Но доходную часть бюджета РФС можно «существенно увеличить, изменив принцип работы с коммерческим инструментарием», отмечает он. Изменений требуют в том числе маркетинговая политика и механизм лицензирования организаторов соревнований, считает собеседник «Ведомостей».

Для снижения «неадекватных» зарплат игроков стратегия предусматривает возможность перехода на новый лимит легионеров. Сейчас ограничивается их количество на поле – одновременно не более шести человек. Это приводит к тому, что в командах существует четкое разграничение позиций на «российские» и «легионерские». Обсуждается возможность ввести лимит на количество иностранцев в заявке на сезон – не более 10 из 25 игроков. Это позволит более гибко формировать состав.

К 2030 г. может быть введено требование включать в заявку клубов по четыре игрока из собственной академии клуба и из системы национальной подготовки. В результате Россия должна занимать не ниже 6-го места в клубном рейтинге UEFA (где она сейчас и находится), заполняемость стадионов должна вырасти, интерес к футболу – тоже. Но возможности существенно повысить поступления от ТВ-прав, мерчандайзинга и продажи билетов авторы «Стратегии 2030» пока не видят.

«В Европе футбол – это бизнес, потому что ведущие европейские лиги создают продукт, который пользуется спросом. Мы к этому только стремимся, – говорил Дюков Forbes в мае 2018 г. – Но даже то, что есть сейчас, можно продавать лучше. Очевидно, что нашей премьер-лиге нужен ребрендинг и новое позиционирование».